通过高级项目经理5天课程的培训，个人感觉对于原先的工作实 践有了一个很好的指导，从原先的实践上升了一个层次，对于实践有了一个很好的理论指导。
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论如何进行有效的需求管理
2010年7月19日web产品经理的工作职责分析 工作需要
2010年7月19日产品经理首先要明确自己的工作范围：
１、产品经理提交给设计师的需求到底涵盖哪些内容？
就我个人认为，产品部应该提供给设计师”缜密的文字需求和完整线框模型wireframe”，否则设计师所获取的需求仅仅是产品经理凭借经验、同类产 品的参考网站提供的信息，需求极为模糊，设计师感到茫然，目标不清晰，容易造成返工，这是流程错误造成的最大浪费。
２、是否清晰的需求来源？有没有客观数据？
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成功的八个秘密
2010年7月11日1.激情(PASSION)
做一件事情，因为你对此充满激情，不要太在意它能给你带来多少Money。带着激情做事情的人，不想赚钱都很难。
2.实干(WORK)
彩票中大奖的概率，远低于被雷劈的概率。轻松获得的成功，要不微不足道，要不稍纵即逝。
所有的成就，来源于实干。但要记住：过程中要发现快乐。如果其过程充满痛苦，你不可能坚持下去。
3.做好(GOOD)
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人性最致命的8大弱点
2010年7月5日收藏一下，说的都挺有道理！
(一）不懂得稳健；一个人生 活在人群,首先要懂 得稳步发展的道理,凡是想一 步登天的人都是疯子。
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网络营销专业术语解释
2010年6月20日Banner（横幅广告）：是互联网广告中最基本的广告形式，一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的页面上，尺寸是480*60像素，或233*30像素；一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像；除普通GIF格式外，新兴的RichMediaBanner（丰富媒体Banner）能赋予Banner更强的表现力和交互内容，但一般需要用户使用的浏览器插件支持（Plug-in）。
...关于产品设计
2010年6月20日
1）核心功能要做透，做的人家追不上，自己的优势要尽量的发挥；
2）产品口碑要建立，要关注高端用户，要调整自己心态；
3）敏捷、快，产品迭代要快，快速实现、快速响应，要做到真正的迭代；
4）产品人员要全面，要能找出核心需求，要关注技术（架构、服务是不是好），要关注产品（天天用），要关注用户（还需要出去寻找问题并解决）；
...web2.0产品的价值回归-以用户为中心
2010年6月14日web2.0的运营核心有两个：内容和关系，历经淘洗的web2.0产品逐步趋向于这两个核心。最近几年的许多产品逐步冠以UGC和SNS的概念，并且以二者为光环。然而，透过这两个核心，我们应该认识到：
UGC与SNS的载体是社区的基本单位—-人！
业界逐渐地认识到这个问题，于是很多产品与运营逐步由以UGC或者SNS中心论回归到以用户为中心上来。由几个成功案例我们可以较为深刻地理解到什么是以用户为中心，用户中心论的内涵和表象是什么：
...产品经理值得交的10个朋友
2010年6月11日又来职业病了，我把自己认为一个产品经理应该交往，能互相学习、互相帮助的朋友抽象成personas（人物角色，延伸阅读《赢在用户》），谈谈应该有哪几位，这也是我现阶段心目中的理想人脉。
创业的朋友，30岁出头，男，视野开阔，成本意识强，“过过苦日子”的人，从05年开始做，经历过一次比较完整的创业过程，自己的公司现在已经在成长期，不那么容易死了，比较稳定。从他这里我认识了一位——
投资界的朋友，25岁左右，女，很能折腾，而且喜欢做“拿着钱到处找人”的事儿，多年以后一定是投资界叫得响的名字。
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UE实践笔记：KJ法在用户研究中的应用
2010年6月7日有一种企业文化叫产品精神【转】
2010年6月7日公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位产品经理能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？ 或许是
